Marie de Roujoux

Structurer • Relier • Transformer

Quand une entreprise grandit vite, l’organisation a du mal à suivre.

25 ans de terrain. 18 ans à accompagner la croissance d’une entreprise de 30 à 300M€ de chiffre d’affaires. Aujourd’hui, je mets cette expérience au service des PME et ETI qui vivent la même accélération.

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Bannière Cap Structure, paysage côtier et signature de marque

Ce que je fais

Faire circuler l’organisation, là où elle se grippe.

Depuis 25 ans, j’opère à l’interface des métiers, entre achats, supply chain, développement produit, marketing et IT, là où se situent souvent les vrais points de blocage. Je ne livre pas un rapport. Je mets les mains dans le cambouis jusqu’à ce que ça tourne.

Trois formats d’intervention, selon la situation :

— Accompagnement freelance de PME et ETI en croissance

— Appui de direction, en soutien rapproché d’un dirigeant ou d’un CODIR

— Mission ponctuelle ou de transition

Quel que soit le format, un axe traverse toutes mes missions : la gouvernance IA, un des enjeux cruciaux de demain. Mettre de l’IA sans repenser les process avant, c’est construire sur du sable. J’aide mes clients à poser ce cadre avant de déployer les outils.

Formation : j’anime des formations quand c’est nécessaire, notamment pour accompagner la montée en compétence des équipes pendant une transformation.

Pourquoi ça marche

“Je construis des choses qui tiennent sans moi. Les organisations ne changent pas malgré les gens qui y travaillent. Elles changent grâce à eux.”

Mon objectif n’est jamais de rester indispensable, mais de structurer une organisation qui continue de fonctionner une fois que je suis partie. Ça change la façon dont j’interviens : j’embarque les équipes plutôt que d’imposer, je transmets plutôt que de garder la main.

On fait appel à moi quand

Les signaux qui indiquent qu’il faut remettre de l’ordre.

L’entreprise grandit mais l’organisation devient confuse

Les équipes travaillent en silos et la coordination se dégrade

Les process ne sont plus adaptés au volume d’activité

Les décisions sont prises mais leur mise en œuvre coince

Preuves de terrain

Des systèmes qui tiennent sous pression.

01 — CHAÎNE PRODUIT

Structurer une chaîne produit sous pression

Données produits éparpillées, doublons, allers-retours constants avec les fournisseurs, time-to-market sous tension. Plutôt que d’imposer un outil, j’ai commencé par écouter chaque métier concerné pour comprendre la chaîne réelle de création et développement produit. Résultat : plus de 50 personnes connectées à une donnée fiable et partagée, un cycle de développement raccourci, une organisation transformée sans être brusquée.

01 — CHAÎNE PRODUIT

Structurer une chaîne produit sous pression

02 — PROGRAMME INTERNATIONAL

Coordonner un programme international sans filet

Une petite structure décroche un contrat avec trois groupes de distribution en France, en Allemagne et en Angleterre, et ouvre un bureau au Vietnam pour industrialiser sa production. Six mois plus tard, le volume est multiplié par dix : 30 titres, 10 langues, plusieurs fuseaux horaires. J’ai conçu un système de pilotage complet, jalon par jalon, pour mettre en cohérence des contributeurs autonomes dispersés dans plusieurs pays. Le programme a tenu sans incident, reconduit à chaque nouvelle vague de production.

02 — PROGRAMME INTERNATIONAL

Coordonner un programme international sans filet

Portrait professionnel de Marie de Roujoux

Qui je suis

Regarder l’organisation telle qu’elle fonctionne vraiment.

Marie de Roujoux. 25 ans à l’intersection des opérations, de la supply chain, des achats et des outils, principalement dans des environnements de forte croissance.

Je suis convaincue que la plupart des problèmes d’entreprise ne sont pas stratégiques, mais organisationnels. Et souvent, ils sont déjà visibles : il manque juste quelqu’un pour les nommer, les prioriser et les traiter. C’est ce que je fais : je prends un sujet, je le creuse jusqu’au bout, sans le lâcher avant d’avoir trouvé ce qui bloque vraiment.

Diplômée de l’EM Normandie, basée en Île-de-France.

Un sujet vous semble flou, lourd ou enlisé ? Parlons-en.

J’interviens principalement en Île-de-France, avec des déplacements ponctuels possibles au-delà.

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marie@roujoux.com

06 28 37 22 82

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