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Clarifier • Organiser • Faire avancer

Votre entreprise a grandi.
Vos journées, elles, ont débordé.

Quand trop de sujets remontent jusqu’à vous (les urgences, les prestataires, les outils, les décisions, les problèmes d’équipe), vous n’avez plus assez de temps pour développer votre activité, ni même pour faire votre métier. Comme bras droit du dirigeant, je vous aide à comprendre ce qui bloque, à faire avancer les sujets qui s’enlisent et à mettre en place une organisation plus simple, adaptée à votre entreprise.

Marie de Roujoux · Bras droit opérationnel de dirigeants

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Clarifier • Organiser • Faire avancer

Votre entreprise a grandi. Vos journées, elles, ont débordé.

Quand trop de sujets remontent jusqu’à vous (les urgences, les prestataires, les outils, les décisions, les problèmes d’équipe), vous n’avez plus assez de temps pour développer votre activité, ni même pour faire votre métier. Comme bras droit du dirigeant, je vous aide à comprendre ce qui bloque, à faire avancer les sujets qui s’enlisent et à mettre en place une organisation plus simple, adaptée à votre entreprise.

Marie de Roujoux · Bras droit opérationnel de dirigeants

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Votre situation

Vous n’avez pas besoin d’en faire plus. Votre entreprise a besoin de moins dépendre de vous.

Un même problème revient chaque semaine sans être vraiment réglé.

Un même problème revient chaque semaine sans être vraiment réglé.

Vos collaborateurs ont besoin de votre arbitrage pour avancer.

Vos collaborateurs ont besoin de votre arbitrage pour avancer.

Les informations sont dispersées et vous êtes le seul à reconstituer l’ensemble.

Les informations sont dispersées et vous êtes le seul à reconstituer l’ensemble.

Vos outils ou vos habitudes ne correspondent plus à la réalité.

Vos outils ou vos habitudes ne correspondent plus à la réalité.

Un projet important traîne, faute de temps ou de personne pour le porter.

Ce n’est pas un manque d’implication de votre part ou de celle de vos équipes. C’est souvent le signe que l’entreprise a grandi plus vite que son organisation.

Ma façon de travailler

Je prends avec vous le sujet qui vous encombre, et je le fais avancer.

1

Je pars du travail réel.

Je pars du travail réel.

J'écoute les personnes qui font vivre l'entreprise avant de proposer quoi que ce soit.


2

Je cherche des solutions simples.

Une organisation utile est comprise, acceptée et utilisée par l'équipe.

3

Je construis pour l'après.

Je construis pour l'après.

Mon intervention est réussie quand le nouveau fonctionnement tient sans moi.

Preuves de terrain

Des contextes différents, un même réflexe : rendre le travail plus simple et plus fiable.

01 — CROISSANCE INTERNATIONALE

Une entreprise de quatre personnes décroche un contrat dix fois plus important

Une maison d'édition de quatre personnes doit soudain produire des dizaines de titres en quinze langues. J'ai construit les rétroplannings et coordonné l'équipe, les freelances et le nouveau bureau vietnamien. Résultat : deux millions de livres publiés en quinze langues.

01 — CROISSANCE INTERNATIONALE

Une entreprise de quatre personnes décroche un contrat dix fois plus important

Une maison d'édition de quatre personnes doit soudain produire des dizaines de titres en quinze langues. J'ai construit les rétroplannings et coordonné l'équipe, les freelances et le nouveau bureau vietnamien. Résultat : deux millions de livres publiés en quinze langues.

02 — CROISSANCE À STRUCTURER

Un fonctionnement qui ne tenait plus la croissance

Retards, équipes perdues, fournisseurs mécontents. J'ai observé le travail réel et repris le processus de bout en bout avec les personnes concernées. Résultat : un taux de livraison passé de 85 % à 98 %.

02 — CROISSANCE À STRUCTURER

Un fonctionnement qui ne tenait plus la croissance

Retards, équipes perdues, fournisseurs mécontents. J'ai observé le travail réel et repris le processus de bout en bout avec les personnes concernées. Résultat : un taux de livraison passé de 85 % à 98 %.

Quand il n’y a pas de mode d’emploi, je le construis avec ceux qui vont l’utiliser. Un bon processus n’est pas seulement logique : il doit être compris et accepté par ceux qui le font vivre.

Portrait professionnel de Marie de Roujoux

À propos

Mettre de l’ordre, sans perdre les gens en route.

Devant un sujet complexe, j'ai le réflexe de chercher les étapes, les dépendances et ce qui peut être simplifié.

Pendant 25 ans, j'ai travaillé au cœur d'entreprises en croissance, dont 18 ans chez Atlas for Men, passée de 30 à 300 M€ de chiffre d'affaires. J'y ai structuré des process, coordonné des équipes très différentes et piloté des projets de transformation jusqu'à leur mise en œuvre.

Avec le temps, j'ai surtout appris qu'une organisation ne fonctionne que si les personnes qui la font vivre se l'approprient.

Aujourd'hui, je mets cette expérience au service des dirigeants, pour clarifier, structurer et faire avancer ce qui ne peut plus reposer uniquement sur eux.

Découvrir mon parcours sur LinkedIn

Quel est le sujet qui revient dans votre tête chaque semaine sans vraiment avancer ?

Quel est le sujet qui revient dans votre tête chaque semaine sans vraiment avancer ?

Pendant un premier échange de 30 minutes, nous faisons le tri entre ce qui peut être réglé rapidement et ce qui mérite d’être creusé. L’objectif est simplement de comprendre votre situation et de voir si je peux réellement vous être utile.

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marie@roujoux.com

06 28 37 22 82

www.cap-structure.fr

linkedin.com/in/marie-de-roujoux

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